今年以来，旧县镇为促进机关青年干部积极履职尽责，激发干事创业激情，不断探索内部考核评价机制，着力为青年干部搭建展示平台。该镇以“X+1”工作机制为载体，基础式工作条目化和创新性工作申报式相结合。“X”即根据岗位职责而定的多项基础工作，“1”即一项创新性工作。通过前期填报计划、中期跟踪督办，后期严格考评，建立政府机关干部内部考核评价体系。 
    一是细化前期填报。青年干部每季度填报工作项目清单，报分管领导审核签字，明确、细化青年干部岗位职责。采用“X”项基础工作奠基，“1”项创新工作亮化手段推进，“X”项基础工作写明内容、措施、效果、完成时间等，帮助干部理清工作思路；“1”项创新工作立足本职，细谋划求出彩，大胆创新，“甩开膀子”打造亮点工作。
    二是抓好中期跟踪。根据纸质计划表，“晒出“职责，分解任务，时刻跟踪各位青年干部工作落实情况。青年干部提效率抓实绩，分管领导掌动态勤督办，组织办公室常态追踪勤加反馈，确保“X”项基础工作按时按质完成，“1”项创新工作有条不紊推进。
    三是严格后期考核。每季度末进行“述、看、评”，青年干部述职、总结，展示个人工作智慧与成绩，分管领导和同事看季度表现、工作成效，评出优秀、鞭策后进，督促青年干部履职尽责。
    四是强化结果运用。年终组织办公室汇总考核结果，突出全年工作积极、创新突出的干部典型，将其作为评优表先、干部提拔、对上推荐的实际依据，切实依托考核评价体系激发青年干部干事创业的热情。(谷莹)